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Catalogue Fiche d'inscription
ex : 01 2010
Vous avez choisi la formation :
L'organisation des blocs opératoires
Objectif
  • Référence Formation : O112
  • Thème : Organisation
  • Sous-thème : Bloc opératoire
  • Tarif : : 660.00 €
  • Durée du stage : 2 jours
  • Places disponibles :
Sessions disponibles : cliquez sur la date de votre choix pour vous inscrire
Public concerné
Chirurgien, anesthésiste, cadre de bloc, direction des soins
Objectif pédagogique
La technicité et l’importance des ressources mobilisées font du bloc opératoire un centre de coûts importants dont le suivi et la maîtrise s’imposent d’autant plus dans le cadre de la T2A. La formation permet d’améliorer l’efficience de vos activités opératoires, tout en gérant l'organisation et le fonctionnement des blocs avec des outils propres à la démarche qualité et à la démarche de projet.
Le contenu de la formation
1. Définition du contexte du secteur du bloc opératoire : les nouveaux contours de l'efficience des secteurs opératoires
- Les enjeux liés à la T2A
- La remise en cause des schémas traditionnels : modèle historique, modèle régulé, modèle ordonnancé
- La réglementation spécifique au sein du bloc opératoire : charte de bloc, règlement de fonctionnement

2. Les indicateurs de performance d’un bloc opératoire
- Améliorer la qualité de production de données
- Les principaux indicateurs liés à l’activité « bloc opératoire » : Taux d’occupation réel des salles d’opération (TROS), Taux de débordement ; taux d’utilisation des ressources humaines en salle

3. Description des circuits spécifiques du bloc opératoire, analyse des processus et mise en œuvre d'un projet de pilotage
- Le management des circuits : la définition des finalités, les ressources, la coordination des circuits
- Planification, programmation
- Supervision, enregistrement
- Boucle de rétroaction
- Organisation du brancardage
- Organisation de la stérilisation

4. Gérer le bloc opératoire : instances et acteurs
- Piloter et manager le bloc opératoire
- Charte de fonctionnement du bloc opératoire
- Mettre en œuvre et animer le Conseil de bloc opératoire
- Gérer les ressources humaines : méthode de dotation des RH

5. Outils de gestion et d'évaluation médico-économique du bloc
- Indicateurs et outils d'évaluation du coût de production
- Tableaux de bord et indicateurs de pilotage de l’activité du bloc (indicateurs organisationnels et financiers)
- Etude des perspectives d’évolution des activités opératoires avec présentation d’EVALVAC
Intervenants
Marc SOUDEE