Le secteur médico-social connait des évolutions qui bouleversent son fonctionnement : création des ARS, mise en place des procédures d’appel à projet, tarifs plafonds, convergence tarifaire…
Celles-ci arrivent alors même que les ressources se font de plus en plus rares et que l’Administration doit rendre compte de l’utilisation des fonds.
D’une logique purement comptable, les financeurs passent à une logique d’objectivation des dépenses en demandant une adéquation entre utilisation des deniers publics et qualité de l’accompagnement.
La mise en place des CPOM s’inscrit clairement dans cette démarche.
- Identifier les enjeux des CPOM dans un contexte économique et institutionnel en pleine mutation
- Etre en mesure d’engager la démarche CPOM
- Etre en mesure de construire un CPOM
- Etre en mesure de négocier au mieux dans un contexte économique contraint
- Comprendre les conséquences de la mise en place d’un tel contrat
Le contenu de la formation
Jour 1
Partie 1- Historique, cadre législatif et réglementaire du CPOM
Partie 2- CPOM et contexte
- Evolution du contexte institutionnel
- Réforme de la tarification
- Apports et limites du CPOM pour l’organisme gestionnaire et pour le financeur
Partie 3- Le cadre du contrat
- Les parties au contrat
- Le calendrier de contractualisation
Partie 4- La démarche CPOM
- la démarche CPOM : la méthodologie de projet
- la communication autour du CPOM
Jour 2
Partie 5- Le contenu du contrat
- volet qualitatif
Exercice pratique : focus sur différents contrats signés
- volet quantitatif
Exercice pratique : la construction du volet financier du contrat
Partie 7- Le CPOM en pratique
- Quelle organisation à mettre en place pour l’organisme gestionnaire ?
- Quel management ?
- Quels outils de suivi ?
Exercice pratique : Construction de son tableau de bord de suivi du CPOM